Glauco Madeira - 23 mai. 18:11
O Paradoxo da Inovação: A contradição entre desejar inovação e não fornecer as condições para o seu desenvolvimento
O Paradoxo da Inovação: A contradição entre desejar inovação e não fornecer as condições para o seu desenvolvimento
A inovação exige uma mudança de mentalidade e o reconhecimento de que muitas ideias podem falhar porque, no início, há apenas um conjunto de hipóteses sobre o que pode fazer sucesso.
Num mundo onde a capacidade de inovar é mais do que desejável, sendo essencial para a sobrevivência e crescimento organizacional, muitas empresas ainda enfrentam um dilema: desejam desesperadamente inovar, mas não conseguem fornecer as condições necessárias para que os projetos inovadores aconteçam. Este paradoxo manifesta-se de várias formas, em organizações de todos os tamanhos e setores. Vamos explorar as barreiras que impedem a inovação e as estratégias para as superar, de modo a criar um ambiente onde a inovação prosperem.
Exploration x exploitationSuposições precisam ser testadas na prática, assim como no método científico.
Estratégias para Superar o paradoxoAlgumas estratégias para resolver estes desafios incluem envolvimento do CEO e da alta direção na agenda de inovação (como proposto por Rita McGrath), a implementação de tempo específico para inovar, como a “regra dos 20%” inspirada na Google, que permite que os funcionários dediquem parte do tempo a projetos inovadores, até a criação de aceleradoras internas. Iniciativas de inovação aberta e ferramentas como a Adobe Kickbox ou o DHL Startup Lab Playbook podem ajudar a sistematizar e impulsionar a geração de ideias. Porém, mais do que um ou outro tipo de iniciativa, é importante conhecer as diversas possibilidades e, dentro do contexto no qual a organização se insere, desenhar a estratégia de inovação.
Para superar o paradoxo é necessário que as organizações cultivem uma cultura que celebre a experimentação e a aprendizagem, mesmo que diversas ideias não cheguem a ver a luz do sol. A busca de um equilíbrio entre exploration e exploitation, o investimento numa estrutura profissional de inovação e a adoção de frameworks comprovados podem fazer a diferença entre ficar para tr��s ou prosperar num mercado cada vez mais competitivo.
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